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专精特新丨企业如何实现生产精细化管理?

企业生产经营管理精细化,就是采用适合企业的现代化管理方式。企业产品质量稳定可靠,在细分市场有一定影响力。主导产品和服务通过相关产品认证,企业获得相关质量管理体系认证和其他标准化体系认证。


根据现有的基础,企业的精细化可以从质量管理、过程管理、设备管理、信息管理等多个方面着手,才能进行帮助企业加强管理。


1.质量管理

质量一直是产品的生命线,也是企业赖以发展的基础。因此,一定要做好质量方面的工作。


在质量方面,一是可以通过采取相应的生产设备进行标准化的生产流程和作业,从而降低产品瑕疵的出现;二是采用高新技术的检测设备,通过系统控制,快速的对产品进行检测,从而剔除产品当中的不良品。


通过应用高新技术设备控制产品质量,并且每一个产品的编码当中都含有其工序和环节信息数据。因此,通过编码可以进行溯源。在质量方面从而实现了精细化管理。



2.过程管理

产品的生产过程涵盖了从原料到成品所有的方面。因此,需要在多个方面进行管理。依靠以往的人工管理难以实现精细化的管理,因此需要应用生产管理软件。软件通过制定的计划进行生产线、生产工序、岗位及生产物料的安排,从而使得生产计划顺利进行。


此外,在各个工序方面,通过动态的数据形成可视化的管理界面。因此,每一批产品、每一道工序的信息数据都清晰可见。如果需要调整,只需要在控制面板进行操纵即可。企业的生产管理由实时可视进而达到实时可控的层次。


3.设备管理

设备是车间进行生产做工的必要设施,没有设备,企业的生产计划也就无法展开。因此,系统连接生产设备,其生产使用的信息数据都会实时同步到系统当中。然后根据使用的情况进行定期的检修和保养。


如果生产过程当中发生事故,也可以通过大数据技术对定位发生事故的原因,从而针对性地进行维修。



4.信息管理

在所有的工作内容当中,信息是任何做工、生产的基础。如果没有信息数据,一切工作将难以展开。


因此,通过生产管理系统的应用及生产设备的连接,并与其余系统的集成,由系统实时对数据进行抓取,形成了实时的动态数据流。


此外,由于电子信息数据、计算机技术、3D技术的灯应用,实时的动态数据路通过建模形成了可视化信息管理界面。因此,可以清楚了解到各个工序、各个车间的生产情况,从而为生产做工提供了准备和依据。


另外,通过信息数据平台,为管理层和生产车间之间架起了一座桥梁,使其能有及时的进行有效的沟通。因此,信息双向流动。


所以,企业实现精细化的生产管理,不仅需要自动化、智能化的生产设备,还需要相应的管理软件系统,两者相互配合,实现精细化管理。


来源:优质企业梯度培育服务平台



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