中国的“两化融合”是指:以信息化带动工业化、以工业化促进信息化,走新型工业化道路;利用信息技术作支撑,改造提升传统动能,培育新动能,追求可持续发展模式。
十六大提出:“以信息化带动工业化,以工业化促进信息化”;
十七大提出:“大力推进信息化与工业化融合”;
十八大提出:“促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展”;
十九大提出:“推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合”
两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法,覆盖企业全局,可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求,规范两化融合相关过程,并使其持续受控,以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。
申报企业应同时具备以下条件:
①已通过两化融合管理体系评定。
②信息化环境下的业务综合集成基本实现,互联网环境下获取可持续竞争优势、打造新型能力的成效显著。
③两化深度融合工作的经验、路径、模式和方法等具有较强的代表性,推广价值较高。
优先支持国家新型工业化产业示范基地内同等条件的达标企业成为贯标示范企业。
1、转型升级:传统企业在如今的市场上面临着前所未有的挑战,进行两化融合贯标是转型升级,实现可持续发展的关键路径。
2、实力认证:企业两化贯标类似于企业质量管理体系贯标,既是企业两化融合水平的直接体现,又是企业综合实力的一项认证,对企业品牌影响力的传播极具价值。
3、竞争优势:以新型能力的培育作为两化融合工作的出发点和着力点,将技术进步、组织变革、流程优化以及数据分析利用等转化为企业的新型能力,提高竞争力。
4、规避风险:通过顶层设计,规避企业信息化建设常见问题和风险,护航企业良性发展。
5、提升管理:通过咨询诊断及制度优化,提升企业信息化管理水平,以信息化工具规范企业发展。
6、获得政府的奖励。
1、政府支持
①工信部、省经信委部门项目资金申报优势、资质评定优势;
②地方性政府补贴,贯标的企业在后续的政府专项资金支持中也会得到比较大的收益,因为省、市经信委的后续政策与专项资金也比较多,如技术改造、技术创新、信息化发展专项等等,这些与两化融合贯标成果是紧密相联的。
③政府采购、市场采信机制方面具有巨大的优势。
2、明确方向
①能够支撑企业战略目标的落地;
②明确企业可持续竞争优势的方向;
③明确两化融合重点建设发展方向,避免盲目建设。
3、流程管理
①明确两化融合建设的相关流程与管理机制,流程精细化,可操作性更佳;
②避免两化融合项目建设管理水平不足,效果不佳;
③形成PDCA的持续改进机制;
④数据驱动,辅助管理决策。
4、团队建设
①构建基于两化融合管理体系标准理念的信息化团队,明确人员角色、职责及考核指标,使团队人员具备快速高效、责权明晰的团队协作能力,提升企业两化融合水平;
②全员两化融合意识提升;
③相关技术与业务人员专业化水平能力提升。
两化融合贯标是对企业全方位的提升,覆盖企业全员、全要素。
企业通过实施两化融合管理体系不断的形成各个方面的和企业战略方向一致的新型能力,不断的给企业带来可持续的竞争优势。
来源:项目资金申报网